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　　經過高速發展，采樣器企業進人成熟階段，在此階段采樣器企業需要解決的是穩定問題，這一階段的主要特征是：
　　(1)發展速度減慢。成熟階段的采樣器企業更可能處于一個較為穩定的環境，風險和不可預測性大大降低，市場不比成長期更多樣化，但有大量的競爭對手。總的市場容量不再增大，為追逐相同顧客群而競爭有時要投人相當大的精力，因此成熟期環境的競爭性更強。此時，采樣器企業規模一般較大，采樣器企業的發展逐步由外延式轉向內涵式，由粗放經營轉為集約經營。采樣器企業的發展速度可能有所減慢，但是效益提高。
　　(2)采樣器企業制度和組織結構趨于完善。采樣器企業的所有權更加分散，董事會成為一個更分散的包括管理層委派的大量代表在內的群體，單一股東所有權削弱，影響力降低。采樣器企業制度和組織結構逐漸完善并能充分發揮作用，即使制度或組織結構暫時或局部出現了問題，采樣器企業也能很好地進行協調。采樣器企業的創造力和開拓精神得到制度化保證，計劃能得到很好的執行，采樣器企業對未來趨勢的判斷能力突出，并且完全能承受增長帶來的壓力。
　　(3)經營風險顯著降低。成熟期采樣器企業的顯著特征是出現了巨大的剩余生產能力，銷售額高且利潤空間穩定，產品市場相對比較穩定，采樣器企業經營風險逐步降低。
　　(4)樹立了良好的采樣器企業形象。經過多年的經營，采樣器企業形成了自己的經營理念和經營哲學，培養起具有自身特點的采樣器企業精神，樹立起了良好的形象，并通過各種廣告媒體的作用，使采樣器企業的經營思想、采樣器企業精神廣為人知。采樣器企業十分重視顧客需求和顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，因此，采樣器企業產品的知名度和市場占有率在不斷提高。與此同時，原有產品市場的競爭也越來越激烈，為了進一步發展自己、降低經營風險，采樣器企業的產品逐步由單一化向多樣化拓展。
　　(5)創新精神減退，思想趨于保守。采樣器企業進入成熟期后經營比較穩定，管理層可能會喪失進取心和創新精神，同時穩定的收益也可能使采樣器企業安于現狀，發展路徑也趨于保守。
　　(6)管理逐步由集權模式向分權模式發展。隨著分公司、分廠數量的增加，總公司對它們采取集權式管理，越來越不利于發揮它們的經營積極性，只好將它們從總公司分離出來，讓它們成為獨立的法人；而且分公司在自身發展過程中也會兼并一些采樣器企業。這樣就形成了母子公司體制，隨著子公司、關聯公司數量的增加，公司逐步向集團化方向發展。有些采樣器企業還跨出國門，在國外設立生產經營性子公司，從而向跨國公司的方向發展。為了適應采樣器企業產品向多元化方向發展及采樣器企業組織形態向集團化和跨國采樣器企業的方向發展，采樣器企業管理模式逐步由集權型向分權型發展，采樣器企業下屬單位的權限擴大。在許多大采樣器企業內部各個經營單位的經濟關系也越來越“市場化"。同時，為了適應這種分權的管理辦法，公司的管理組織結構也廣泛采用事業部制、超事業部制等模式。
　　進入成熟期后，采樣器企業獲得了普遍的信用認可，建立了良好的業績記錄，風險降到了最低水平，采樣器企業也有了豐厚的自有資金，業務記錄和財務狀況趨于完備，逐漸具備了進入資本市場發行有價證券的條件。成熟階段是采樣器企業融資最容易的階段，但采樣器企業不能一味依靠股權融資或債權融資，而應該考慮最佳的資本結構和每種融資方式的融資效率，因此，這一階段的融資策略是在考慮各種融資方式的融資效率的前提下，力爭達到最佳資本結構。這一階段采樣器企業可選擇的主要融資方式為上市融資(IPO)、銀行貸款和發行債券，該階段的融資特點是高價賣股、低息借錢。液壓機公司初創階段的特點
　　　表　 采樣器企業擴張階段與融資工具的匹配